従来型ビジネスの競争ポジションは製品・サービスの差別化優位性、コスト優位性によって決まりますが、プラットフォームビジネスの競争ポジションはネットワーク効果の大きさによって決まります。
補完的製品・サービスの提供企業(Complementors)にとって、エンドユーザーが一人もいないプラットフォームには何の魅力もなく、エンドユーザーにとって補完的製品・サービスがひとつもないプラットフォームには何の魅力もありません。
このスタートアップ時の鶏と卵問題や、成長期に見られる負のネットワーク効果の発生を回避し、健全なエコシステム構築を実現するには既存ビジネスの戦略フレームワークでは不十分です。
レアソンでは、プラットフォーム型ビジネスを分析する専用のフレームワークを基に、クライアントがプラットフォームビジネス上で、プラットフォーマーとして、あるいはコンプレメンターとしてどのような課題に直面し、どのような対応をすべきか、その議論のベースとなる知見を提供します。
例）従来型ビジネスとプラットフォームビジネスの構造上の違い
プラットフォームビジネス事例